В сегодняшнем мире компании сталкиваются сбыстрыми изменениями. Помимо текущей пандемии, организации сталкиваются с такими проблемами, как цифровизация и конкуренция со стороны новых дестабилизирующих компаний. Более того, восприятие и ожидания отношений между бизнесом и обществом меняются, доверие к брендам снижается, а поведение потребителей меняется с быстрыми темпами.
Все больше деловых лидеров и экспертов признают, что общее чувство цели может помочь компаниям справиться с этими новыми вызовами и преобразовать свои бизнес-модели. Внедряя цель в свою стратегию, операционную модель, культуру, внутреннюю отчетность и управление, компании могут начать с анализа своих отношений с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, социального и экологического воздействия их бизнеса и их стратегии, чтобы определить и работать над своей бизнес-целью.
Цель состоит в том, чтобы связаться с организационной целью, которую компании не обнаруживают, а лидеры работают над ней со своей командой. Она определяется как стремительная причина существования, которая вдохновляет и вызывает к действию компанию, ее партнеров и заинтересованные стороны, и предлагает преимущества местным и глобальным сообществам.
Сила цели очевидна, поскольку мир борется с срочной угрозой пандемии COVID-19. У компаний также есть возможность и моральная ответственность обязаться бороться с планетарными границами и потребностями сообщества.
Для того чтобы бренд создал сильную идентичность, он должен иметь мощную внутреннюю цель, и мышление руководства должно выходить за рамки "воображаемых структур и услуг". Вот некоторые аспекты, которые следует учесть во время путешествия:
Внутренняя скорость: Это синоним процветающей культуры. Многие генеральные директора боятся, что сотрудники не будут активно участвовать. Связывание индивидуального назначения с организационным - это критическая связь. Это помогает сотрудникам приносить энтузиазм, творчество и сотрудничество на работу.
Данные в реальном времени: Речь идет не только о продуктах SaaS для человеческих ресурсов, программ обслуживания, CRM или PMS. Речь идет о действии на основе данных как можно быстрее, чтобы исправить недобросовестное поведение, которое не соответствует основной организационной цели, целям и стратегическим планам.
Межсекторальное мышление: Мы должны адаптироваться к новым тенденциям и понимать новую экономику совместного использования, созданную взаимосвязанными сообществами. Поэтому, чтобы иметь рабочие места, ориентированные на цель, мы должны учитывать их и видеть изменения в отрасли и бизнес-вызовы более голистическим образом, чтобы предложить лучшие решения.
Устойчивость как стратегия и ДНК: Речь идет о том, как мы работаем в каждом решении сверху вниз. Это не то место, где вы тратите прибыль (например, делая пожертвования благотворительным организациям), это то, как вы зарабатываете эту прибыль. Слушать и действовать на основе всех забот стейкхолдеров корпорации, чтобы стать сетевой положительной и регенеративной бизнес-моделью.
Цели устойчивого развития: Выбирайте приоритеты, а не то, что проще для компании. Определите, какие из 17 целей Организации Объединенных Наций являются приоритетными для вашего бизнеса и работайте в этих областях, и прекратите все виды практик, вредных для окружающей среды или местных сообществ (прямо или косвенно вызванных бизнес-операциями).
Стратегия долгосрочного периода против результатов краткосрочного периода: Найдите баланс, предоставляя результаты бизнеса, но имея стратегию долгосрочного периода, в которой люди находятся в центре компании, выбирая правильные ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы поощрить лидеров направлять компанию на служение организационной цели, потому что только так она будет прибыльной в долгосрочной перспективе.
Поощрение компании определить и жить своей целью постоянно вызывает вызовы статус-кво, которые беспокоят рабочую силу, а также владельцев. Однако, поддерживая это изменение с помощью эмпатического лидерства, мы можем развить широкую видение будущего, которое вдохновляет и создает доверие с коллегами и коллегами по отрасли. Процессы и системы существуют для того, чтобы вывести мысль из вещей. В этом есть эффективность, но как только мы полагаемся на процесс больше, чем на мысль, это убирает творчество из ситуации.
Как поставить цель в центр?
Лидеры бизнеса должны связаться с ним эмоционально и логически:
1. Заинтересованные стороны Какие области бизнес-стратегии наиболее и наименее согласуются с целью компании?
Подумайте, как мы создаем ценность и продвигаем прогресс по факторам ESG.
2. Измерить
Анализируйте социальные и экологические воздействия бизнеса, начиная с обзора цепочки поставок и рисков поставщиков.
Какие данные нам нужны для понимания социальных и экологических воздействий организации?
Что в настоящее время не отчитывается или не измеряется, что общество будет держать бизнес ответственным?
Какие метрики учитываются в KPI бизнеса и системах управления?
3. Преимущества
Финансовая поддержка. Банки награждают целевой бизнес дешевым капиталом или доступом к кредиту.
Экологическое управление может снизить затраты
Раскройте потенциал сотрудника (повысьте мотивацию сотрудников и снизьте коэффициенты текучести кадров)
Помогите идентифицировать риски, которые вы могли бы пропустить
Вдохновить творческое мышление
4. HR & Развитие
Сделать цель регулярными соображениями
Есть ли у руководства свобода и стимулы для выполнения своей работы с целью?
Что делает бизнес, чтобы содействовать внутренней культуре?
Какие образовательные программы предлагает бизнес для сотрудников?
Работайте над устранением предубеждений и повышением сознательности
Цель - это ответ на вопрос "Как мир становится лучше благодаря вашей компании?" - Алекс Эдманс
Это начало того, как начать управлять организационной целью в вашем бизнесе. Не стесняйтесь связаться с нами или оставить комментарий, если у вас есть какие-либо вопросы или вы хотите поделиться своей точкой зрения.