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¿Qué importancia tiene los avances del EFRAG en la estandarización de la sostenibilidad en Hoteles?

Updated: May 8, 2022


Para aquellos hoteles o alojamientos en el sector que están empezando a implementar una estrategia de sostenibilidad, quieren empezarla o crear informes no financieros, es importante que consideren los avances del EFRAG sobre los estándares para estos reportes y la regulación europea, que está a la vuelta de la esquina.


¿Qué es el CSRD?


El 21 de abril de 2021, la Comisión Europea adoptó una propuesta legislativa para una Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive) que obligaría a las empresas PYMEs.


¿Qué alcance de aplicación tiene la directiva?


En primer lugar, se aplicará a todas las empresas que cotizan en los mercados regulados de la UE, excepto a las microempresas. Aunque las PYME cotizadas entrarán dentro del alcance, tendrán hasta el 1 de enero de 2026 para cumplir con los requisitos de información.


¿Cuándo será efectiva?


Se espera que los miembros de la UE transpongan la nueva directiva a la legislación nacional antes del 31 de diciembre de 2022.


Como resultado, las empresas que entren en el ámbito de aplicación de la directiva deberán cumplir con las normas modificadas para los ejercicios fiscales que comiencen a partir del 1 de diciembre de 2022 - enero de 2023. Las pymes no tendrán que empezar a informar de conformidad con la directiva hasta tres años después de su aplicación, es decir, a partir del 1 de enero de 2026.


¿Qué pasará con la actual Directiva de Informes No Financieros (NFRD)?


La Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa de la UE (CSRD) modificará la Directiva de Informes No Financieros (NFRD) existente.


¿Qué áreas incluye la directiva?

  • Las empresas deberán informar de acuerdo con los estándares obligatorios de informes de sostenibilidad de la UE y proporcionar una garantía externa de la información de sostenibilidad.

  • Divulgar más información relacionada con la sostenibilidad que antes sobre sus modelos de negocio, estrategia y cadenas de suministro.

  • En el Working Paper (WP) o documento de trabajo recientemente publicado, se establecen los siguientes criterios:


ESRS 1 Provisiones generales ESRS E1 Climate change ESRS S1 Own workforce – general ESRS G1 Governance, risk management and internal control.

ESRS 2 Estrategia y modo de negocio, ESRS E2 Pollution ESRS S2 Own workforce – working conditions ESRS G2 Products and services, management and quality of relationships with business partners

ESRS 3 Gobernanza y organización de la sostenibilidad ESRS E3 Water & marine resources ESRS S3 Own workforce – equal opportunities ESRS G3 Responsible business practices

ESRS 4 Impactos materiales, riesgos y oportunidades de sostenibilidad

ESRS 5 Definiciones de políticas, objetivos, planes de acción y recursos


Ejemplo de implementación en el alojamiento

ESRS 2 Estrategia & Modelo de Negocio



¿Qué peculiaridades conceptuales incluye la nueva directiva?


  • ESRG 1 Doble materialidad. Por una parte, la materialidad financiera y por otro, cls materialidad social y medioambiental, es decir, cómo impacta una empresa en su entorno.

  • ESRG 2 Características de la calidad de la información.

  • ESRG 3 Timing

  • ESRG 4 Limites y niveles de reportes

  • ESRG 5 Alineado a nivel EU e internacional

  • ESRG 6 Conectividad

Se han de usar etiquetas digitales, las empresas deberán preparar tanto sus estados financieros como su informe de gestión en un solo formato XHTML y marcar la información de sostenibilidad etiquetada de acuerdo con la taxonomía digital.


¿Por qué es importante para mí si soy un hotel independiente o empresa pequeña?


  • Bancos

Tanto si queremos optar una línea de crédito, renegociar existentes o contratar productos financieros, los Bancos contarán con requerimientos para los clientes sobre su ESG información.

  • Inversores

Tanto sí queremos atraer capital, como si formamos parte de un grupo inversor, los criterios ASG /ESG son fundamentales para la toma de decisión a la hora de recibir inversión. Las compartes de gestión de activos utilizarán este filtro para su flujo de capital y recomendación de empresas sostenibles para los portafolios de sus clientes.

  • Seguros

Los riesgos asociados a la gestión de alojamientos, tanto son un criterio para los seguros y asegurarnos de no pagar precios premium por una falta de previsión y gestión de riesgos interna.

  • Transparencia

Esta directiva permitirá ofrecer un proceso más transparente y claro para las empresas a la hora de gestionar los activos y de compartir data con los consumidores potenciales, proveedores, empleados, clientes, inversores, etc.

  • Estandarización en los informes de la empresa

Se esperará unos determinados criterios para cada área, es decir para la parte medioambiental, social y de la gobernanza, y esto ayudará a la claridad y hacer más práctica la implementación de la estrategia de sostenibilidad, así como establecer objetivos, informar sobre el progreso de la empresa, etc.

  • Las empresas PYMES que tengan que publicar los informes de forma obligatoria y empresas públicas con las que trabajemos nos demandarán nuestra información no financiera para establecer relaciones comerciales.

  • Otros motivos y actores del negocio.

  • Está alineado con el European Green Deal y los ODS 2030


¿Qué tengo que hacer?


  1. Establecer una estrategia de sostenibilidad en los ámbitos social, medioambiental y gobernanza corporativa.

  2. Formar al equipo directivo.

  3. Establecer objetivos, junto con la propiedad o empresa de gestión, para cada departamento del alojamiento.

  4. Definir las áreas donde empezaremos a recolectar datos.

  5. Usar tecnología para obtener, medir e implementar la estrategia (ya sea en el propio PMS o con un software especifico).

  6. Establecer objetivos, junto con la propiedad o empresa de gestión, para cada departamento del alojamiento.

  7. Formar a todo mi equipo para involucrarlos y juntos hacer realidad estos objetivos.

  8. Establecer sinergias con entidades locales para lograr los objetivos y multiplicar los beneficios de las operaciones de alojamiento.

  9. Tener la mejora continua como guía de ruta.


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